Консалтинг
и аналитика

и процессы

Автоматизируем отчетность
и наводим порядок в маркетинге

Готовим рекламные агентства к кризису 2026-2027. Помогаем сократить издержки и сохранить прибыль за счет повышения операционной эффективности

Получите 10 чек-листов
для поиска "дыр" в бюджете агентства

Чем можем помочь:

Автоматизация
Операционная эффективность
Организационная структура

Как мы можем помочь:

Стратегический консалтинг
Организационный консалтинг
Операционный консалтинг

РЕШЕНИЯ

Для современного агентства data-driven подход — это необходимость. Если агентство не использует базовую аналитику для управления собственным бизнесом, оно не может эффективно управлять маркетингом клиента.

Автоматизация отчетности

Бизнес-процессы

Диагностика компетенций команды

Исследования

Автоматизация: Simple

- Автоматизация на инфраструктуре Excel и Google Sheet
- 5 ключевых автоотчетов: агентский дашборд, P&L, ДДС, БДР, Unit-экономика
- 3 учетные формы.

Автоматизация: Hard

- Автоматизация на инфраструктуре Click House и DataLens
- 5 базовых и до 10 кастомных отчетов
- До 10 учетных форм.

Playbook: разработка и внедрение

Разработка регламентов и стандартов

Контроль качества ведения рекламы

Диагностика компетенций команды

Автоматизация: Simple

Автоматизация: Simple

УПРАВЛЯЕТЕ ИЛИ РЕАГИРУЕТЕ?

Измерьте вероятность Х2 роста компании в ближайший год

Насколько эффективно работает ваша компания? Экспресс-диагностика 4 ключевых сфер бизнеса. В основу легли результаты 50+ организационных аудитов. Мы определили 4 сферы и 16 маркеров здоровья агентства, которые с 90% точностью предсказывают кратный рост компании на отрезке 1,5 года.

Результаты сразу после прохождения⬇️

Консультация WIN-WIN

Получите План действий на языке цифр, который сможете начать внедрять сразу после встречи и всю необходимую информацию о цифровой трансформации вашего агентства в одном документе.

где вы теряете деньги

И КАК ЭТО ПРЕКРАТИТЬ С ПОМОЩЬЮ АНАЛИТИКИ

Оргструктура

- Отдел аккаунтинга
- Финансовый отдел
- Отдел рекламного трафика
- HR отдел

Анти-Паретто: 80% рутины и 20% маркетинга

Проблема:
80% времени команды тратится на рутину, 20% - на, чтобы заниматься маркетингом

Решение:
Автоматизация

Кадровые ошибки

Проблема:
Руководитель не знает профессиональный уровень сотрудников.
Проекты распределяются хаотично. Ключевых клиентов ведут слабые игроки. На руководящие должности ставят самых "лояльных", а не самых сильных.

Решение:
Дашборды по KPI:
— Аккаунт-менеджеров/PM
— Трафик-менеджеров
Система KPI c привязкой к контроля качества

Рекламный кабинет как черный ящик

Проблема:
Трафик-менеджер старательно ведет кабинет и составляет отчеты. Но планы третий месяц подряд не выполняются, терпение клиента тает, а сторонний аудит внезапно выявляет десятки критических ошибок.

Решение:
Система контроля качества
- Протокол проверки настройки кабинета
- Протокол проверки "сливных" факторов
- Протокол проверки рутины трафик-менеджера

Хаос в компании отбирает только слабых игроков

- Тех кому некуда идти
- Тех, кто понял, что в хаосе легко скрыть косяки и безделье
- Тревожники с синдром самозванца
Остальные покидают команду как только понимают уровень оргструктуры. Постоянный онбординг новичков съедает ресурс и время команды.

Решение:
Супер модель цифровой трансформации

Продукт

- Услуги
- Сервис
- Продажи

Контроль качества

Теряете ключевых клиентов, потому что узнаете о проблеме на проекте последним. Чаще всего после того, когда "пожар" на проекте поздно гасить, ЛПР принял решение о расторжении

Решение:
Дашборды по KPI:
— Аккаунт-менеджеров/PM
— Трафик-менеджеров

Система KPI c привязкой к контроля качества

Участие в ценовой войне и демпинг

Вы конкурируете по цене, а не по набору услуг и их качеству. Клиент принимает решение о продолжении работы на основании стоимости услуг и уходит от вас к более дешевому подрядчику.

Решение
Дашборды по KPI:
— Аккаунт-менеджеров/PM
— Трафик-менеджеров

Система KPI c привязкой к контроля качества

Отсутствие реального УТП и отстройки

Набор услуг и сервис как у всех. Клиент с легкостью примет решение о смене подрядчика, потому что вы не предлагаете ничего, чего нет у ваших конкурентов.

Без диверсификации

В случае просадки/выгорания одного из каналов продвижения вам нечем заместить просевший трафик. Нет статистики в срезе каналов. Нет инструментов.

Клиенты

- Клиентские юниты
- Проекты
- Партнеры

Не провели АВС/RFM сегментацию клиентов

"Риск концентрации" возникает, когда вы не провели сегментацию вы не знаете, какая часть выручки зависит от узкой группы клиентов.

Без АВС-анализа теряете ключевых клиентов (Category A). Аккаунт-менеджеры не понимают приоритетов, тратят силы на "сложных" и маловажных клиентов. Клиенты категории A не получают ощущения эксклюзивности и приоритетности, что подрывает лояльность.

Без RFM-анализа вы не видите реальной ценности клиента во времени (LTV - Lifetime Value). Попадаете в скрытую убыточность проектов и можете годами обслуживать клиента с низким чеком (R), который требует постоянной поддержки (F), но не растет (M). Этот проект "съедает" маржу, которую приносят другие.

Работаете только на верху воронки

Когда агентство говорит на языке ROMI, конверсий и прибыли клиента, ваши услуги перестают быть товаром и становится решением.
Вы перестаете конкурировать с другими агентствами по цене за лид, общаясь с клиентами о деньгах, а не заявках. Это выход в высшую лигу.

Обслуживание вместо партнерства